MY SUPPLY CHAIN BRAIN: 2015. ПЕРВЫЙ ПРОЕКТ, СДЕЛАННЫЙ САМИМИ МЕНЕДЖЕРАМИ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК

Приглашаем принять участие в максимально жизненном формате бизнес-встречи – «MY SUPPLY CHAIN BRAIN : 2015. МОЯ УМНАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК», где руководители и операторы цепей сами решают – какие вопросы, в каком формате и в чьем исполнении будут представлены на встрече. Проект стартует 15 сентября информационно и финализируется итоговыми материалами живой встречи 23 октября в Киеве.

23 октября, Киев, «NIVKI-HALL», пр-т Победы, 84 – бизнес-встреча, до 150 Участников.

Проект предназначен для подготовки высокого уровня менеджеров цепей поставок – компаний торговых (ритейл, дистрибуция, импорт), а также производственных и логистических – путем развития лидерских качеств, аналитического мышления и решения задач реальной практики по своей компании, под руководством наставников проекта среди наиболее опытных коллег.

 

 

Генеральный Партнер: «Заммлер Украина»

Логистика для ритейла и Интернет-продаж: «MTI Дивизион Логистики»

Учредитель и Организатор Проекта: MY TRADE GROUP («МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА»)

ЗАЧЕМ ТАКОЙ ПРОЕКТ КОМПАНИИ?

· Цепочка поставок – неотъемлемая часть бизнеса компании – ее используют либо правильно, либо рискуют потерять конкурентоспособность.

· Стратегическая цель бизнеса – создавать ценность на устойчивой основе для различных групп «клиентов» – внешних и внутренних.

· Структура цепочки поставок определяет доходы, операционные расходы, объемы используемых ресурсов, потенциал роста и, в конечном счете, удовлетворенность клиентов.

· Неуправляемые цепи поставок – большой риск для бизнеса и всего бренда компании. Управляемая и развиваемая цепочка – это деньги и имидж компании на рынке.

ЗАЧЕМ ТАКОЙ ПРОЕКТ РУКОВОДИТЕЛЮ ЦЕПИ?

· Глубокое понимание стратегий и операций в цепи поставок – развиваем системное мышление, навыки проектирования (дизайна) цепи поставок, построение устойчивой связи между стратегией и операциями в цепи поставок.

· Расширение контекста управления цепями поставок – территориально, по количеству участников (контрагентов) цепи поставок, услуг, выход за рамки дисциплинарных границ – кроме непосредственно цепи развиваем навыки лидерства, коммуникаций, разрешения конфликтов, др.

· Подготовка ценных для бизнеса Лидеров цепи поставок, которые будут использовать ее возможности – для усовершенствования бизнес-стратегии компании, а также развития скрытых в цепи финансовых и имиджевых возможностей.

· Вместе с наставниками проекта решим реальные жизненные задачи цепи, с помощью моделирования и анализа реальных кейсов.

· Получим базу для разработки значимых для бизнеса инноваций – которые с минимальными вложениями обеспечат значимые конкурентные преимущества (понравятся акционерам и сделают руководителя цепи одним из ключевых стратегов развития предприятия).

Наставники Supply Chain Brain 2015 года:

  1. Кира НАЗАРЬКОВА, Управляющий директор MTI Дивизион логистики
  2. Денис ДУБИНА, Руководитель департамента управления цепочками поставок, «Эльдорадо Украина»
  3. Константин ПОПОВЕНКО, Эксперт по цепи поставок
  4. Алексей  КОВАЛЕНКО, Директор «Варус-Логистик», Директор по логистике «РУШ»
  5. Андрей ЗАВИЗИОН, Директор службы по управлению цепочками поставок «АТБ-маркет»
  6. Виталий ЛЕОНОВ, Руководитель направления «Фулфилмент» компании Zammler
  7. Маргарита РОМАНОВА, Директор цепи поставок корпорации «АББ»
  8. Ксения ВАЛИЕВА, Практик в сфере управления цепями поставок
  9. Андрей КОВАЛЕВ, Директор по логистике «Премьер Дистрибьюшн Компани» / ROUST
  10. Виктория ДОВГАЯ, Региональный менеджер по логистике компании «Данон»
  11. Игорь СМИРНОВ, Директор по логистике ГК «Алло»
  12. Иван СТЕФОГЛОВ, Начальник управления цепи поставок торговой сети «Фокстрот»
  13. Иван ЛАДНЫЙ, Директор по логистике «Евротэк»
  14. Алексей КИШЕНКО, Директор логистики RedHead Family Corporation
  15. Виктория ГУРОВА, Начальник отдела планирования и закупок «Промкабель-Электрика»
  16. Сергей СИЗЫК, Директор департамента по поставкам «Фуршет»
  17. Евгений ВЛАСЕНКО, Руководит РЦ и рядом аспектов по организации своевременного обеспечения магазинов, принадлежащих «Эпицентр К»
  18. Дмитрий РЫБКИН, Директор по ВЭД компании «Верес»
  19. Богдан ВАСИЛЬКОВСКИЙ, Директор по логистике корпорации «Биосфера»
  20. Сергей РОЖДЕСТВИН, Директор по логистике «Олком»
  21. Виктор БАРАНОВСКИЙ, Руководитель проектов по логистике «Логистическая мастерская»
  22. Евгений ФИЛОНЕНКО, Заместитель директора по логистике и транспорту «Агроскоп Интернешнл»
  23. Евгения ДРОЗДОВА, Начальник отдела по транспортным перевозкам «Витмарк-Украина»
  24. Максим ШВЕЦ, Начальник отдела управления запасами «Эльфа»
  25. Андрей ХАЛИМОНЕНКО, Национальный менеджер дистрибуционного бизнеса Сoca-Cola Beverages Ukraine
  26. Владислав КАРПЕЦ, Эксперт в Supply Chain, складском хозяйстве, транспорте и логистике
  27. Сергей ОВЧИННИКОВ, Руководитель управления внутренней логистики, «ЮГ-контракт»
  28. Олег КАРМАЗИНСКИЙ, Руководитель департамента внешней логистики «Юг-Контракт»
  29. Максим ЯКИМЕНКО, Начальник отдела складской логистики, сеть Comfy
  30. Максим ГРОМАДСКИЙ, Руководитель по логистике MIZOL
  31. Наталья МУЗЫКА, Начальник службы логистики «Фармак»
  32. Андрей БУГАЙ, Руководитель отдела логистики «Самсунг Электроникс Украина Компани»
  33. Владимир ФИЛОНЕНКО, Руководитель отдела логистики ТД «Нежин»
  34. Александр ТАРАНИШИН, Заместитель генерального директора «Чумак»
  35. Вадим КОЛИНЧУК, Руководитель отдела логистики, «Житомирский маслозавод» (ТМ «Рудь»)
  36. Федор АРБУЗОВ, Руководитель департамента промышленной и складской недвижимости DTZ
  37. Егор СИНЕЛЬНИКОВ, Руководитель группы консультационных услуг Ernst & Young в Украине
  38. И другие…

EXTRA-ГОСТЬ (Литва) Гедиминас ЗИЛИНСКАС, Директор по логистике крупной литовской производственной компании «Кауно Грудаи» с обширным ассортиментом (мука, комбикорма, корма для животных, ветеринарная фармация, макароны, др.). Экспортирует: Дания, Германия, Польша, Бельгия, Голландия, Израиль, Швеция, Латвия, Франция, Ирландия, Мальта, Великобритания, Эстония, Беларусь, Россия, Греция. ТЕМА: Актуальные вызовы в цепи поставок и ответ на них supply chain руководителей новыми решениями.

ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ ПРОЕКТА (КЕЙСЫ, ВЫСТУПЛЕНИЯ, МАТЕРИАЛЫ):

1. Supply Chain – Системное мышление. Примеры имитационных моделей и результаты тематических исследований, в которых показано – как разработать принципы для успешного управления сложными схемами в динамичной среде. Включая стратегические вопросы – бизнес-циклов, состояния рынков (рост / стагнация), рациональность в принятии решений.

2. Эластичные (гибкие) цепочки поставок – как использовать ключевые тактики для создания гибких и надежных логистических цепочек, способы покрытия рисков и устойчивость в принятии эффективных решений. Здесь же – управление поставщиками, клиентской базой, взаимоотношениями с контрагентами в цепи поставок. А также планирование в цепи.

3. Взаимосвязь стратегии цепи поставок с операциями – поможет понять, на какой тип цепи поставок стоит ориентироваться именно Вам – первая критически важная точка в создании цепи поставок, не решив которую команда будет работать в неправильном направлении, что повлечет за собой потерю времени и денег. Реинжиниринг операций в цепи поставок для развития конкурентного преимущества.

4. Руководитель цепи поставок – как получить «карт-бланш» от акционеров и руководителя компании для реализации действительно ценных проектов для бизнеса. Как «продать» идею изменений в цепи собственнику компании.

5. Supply Chain soft skills – развитие навыков коммуникации, переговоров, решения конфликтных ситуаций, управления людьми, создания мотивационной среды в отделе цепей поставок.

6. Информационные стратегии в цепи – автоматизация участков цепи, которая подходит Вам.

7. Проектирование цепи поставок – эластичная цепь поставок и «эластичное поведение» руководителя цепи. Пересмотр «веса» KPI в мотивации руководителя в зависимости от стратегии компании – рыночной ситуации.

8. Наиболее адекватные параметры для оценки работы в цепи поставок.

9. Какие цифры PL (3-4-5PL) реально доступны операторам логистики на нашем рынке – создание базиса для развития услуги на ближайшие несколько лет.

10. Создаем базу (основу) для разработки значимых для бизнеса инноваций, начиная с минимального бюджета.

11. Возможности расширения в цепи поставок. Как работать на рынках, потенциально замещающих рынок России для украинских товаров.

12. Как развить и укрепить устойчиво позитивный имидж в цепи поставок. Обеспечение высокого service level в цепи поставок – для каких групп клиентов и сколько это стоит?

13. Как нанять правильного человека в отдел управления цепью поставок – личные и профессиональные качества, которые не лежат на поверхности (не видны при стандартном, даже профессиональном, собеседовании).

14. Тематические исследования – анализ проблем в цепи поставок.

15. Реализация исследовательского проекта по Вашей компании под руководством наставника.

16. Отдельная сессия: Лучшие презентации актуальных решений и услуг – презентация в формате до 15 минут, построена в форме реального кейса.

17. Ваша специальная тема – rubanovich@my-trade-group.com

У Вас есть решение, о котором необходимо рассказать другим, или есть кейс, который необходимо решить – приглашаем Вас к сотрудничеству – rubanovich@my-trade-group.com, редакция, Анастасия Рубанович. Сюда просим высылать Ваши запросы.

ПРИМЕРЫ МАЙСКИХ ПРОЕКТОВ и ИНТЕРВЬЮ:

Реализованный нами «MY SUPPLY CHAIN ACTION: 2015» 29-30 мая:

· SUPPLY CHAIN: как настроить систему управления запасами? - Михаил ТАРАН, Директор департамента логистики компании «ЕВРОМИКС»

· SUPPLY CHAIN: оптимизация системы планирования - Андрей КОВАЛЕВ, Директор по логистике «Премьер Дистрибьюшн Компани» / ROUST

· Формирование структуры «цепи поставок» - Проект Ивана СТЕФОГЛОВА («Фокстрот»)

· SUPPLY CHAIN: сдельная система мотивации экспедиторов и комплектовщиков - Евгения ДРОЗДОВА, Начальник отдела по транспортным перевозкам «Витмарк-Украина»

· SUPPLY CHAIN: оптимизация транспортных процессов - Владислав КАРПЕЦ, Эксперт в Supply Chain, складском хозяйстве, транспорте и логистике (США)

· И другие…

Больше материалов, Ваши интервью и статьи:

Рубрика «ЛОГИСТИКА»

Рубрика «ТЕХНОЛОГИИ»

Рубрика «МНЕНИЯ»

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:

Анастасия Рубанович, +380 (44) 221-80-39, +380 (98) 098-83-99, rubanovich@my-trade-group.com

 

 

Приглашаем принять участие в максимально жизненном формате бизнес-встречи – «MY SUPPLY CHAIN BRAIN : 2015. МОЯ УМНАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК», где руководители и операторы цепей сами решают – какие вопросы, в каком формате и в чьем исполнении будут представлены на встрече. Проект стартует 15 сентября информационно и финализируется итоговыми материалами живой встречи 23 октября в Киеве.

23 октября, Киев, «NIVKI-HALL», пр-т Победы, 84 – бизнес-встреча, до 150 Участников.

Проект предназначен для подготовки высокого уровня менеджеров цепей поставок – компаний торговых (ритейл, дистрибуция, импорт), а также производственных и логистических – путем развития лидерских качеств, аналитического мышления и решения задач реальной практики по своей компании, под руководством наставников проекта среди наиболее опытных коллег.

Генеральный Партнер: «Заммлер Украина»

Логистика для ритейла и Интернет-продаж: «MTI Дивизион Логистики»

Учредитель и Организатор Проекта: MY TRADE GROUP («МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА»)

ЗАЧЕМ ТАКОЙ ПРОЕКТ КОМПАНИИ?

· Цепочка поставок – неотъемлемая часть бизнеса компании – ее используют либо правильно, либо рискуют потерять конкурентоспособность.

· Стратегическая цель бизнеса – создавать ценность на устойчивой основе для различных групп «клиентов» – внешних и внутренних.

· Структура цепочки поставок определяет доходы, операционные расходы, объемы используемых ресурсов, потенциал роста и, в конечном счете, удовлетворенность клиентов.

· Неуправляемые цепи поставок – большой риск для бизнеса и всего бренда компании. Управляемая и развиваемая цепочка – это деньги и имидж компании на рынке.

ЗАЧЕМ ТАКОЙ ПРОЕКТ РУКОВОДИТЕЛЮ ЦЕПИ?

· Глубокое понимание стратегий и операций в цепи поставок – развиваем системное мышление, навыки проектирования (дизайна) цепи поставок, построение устойчивой связи между стратегией и операциями в цепи поставок.

· Расширение контекста управления цепями поставок – территориально, по количеству участников (контрагентов) цепи поставок, услуг, выход за рамки дисциплинарных границ – кроме непосредственно цепи развиваем навыки лидерства, коммуникаций, разрешения конфликтов, др.

· Подготовка ценных для бизнеса Лидеров цепи поставок, которые будут использовать ее возможности – для усовершенствования бизнес-стратегии компании, а также развития скрытых в цепи финансовых и имиджевых возможностей.

· Вместе с наставниками проекта решим реальные жизненные задачи цепи, с помощью моделирования и анализа реальных кейсов.

· Получим базу для разработки значимых для бизнеса инноваций – которые с минимальными вложениями обеспечат значимые конкурентные преимущества (понравятся акционерам и сделают руководителя цепи одним из ключевых стратегов развития предприятия).

Наставники Supply Chain Brain 2015 года:

  1. Кира НАЗАРЬКОВА, Управляющий директор MTI Дивизион логистики
  2. Денис ДУБИНА, Руководитель департамента управления цепочками поставок, «Эльдорадо Украина»
  3. Константин ПОПОВЕНКО, Эксперт по цепи поставок
  4. Алексей  КОВАЛЕНКО, Директор «Варус-Логистик», Директор по логистике «РУШ»
  5. Андрей ЗАВИЗИОН, Директор службы по управлению цепочками поставок «АТБ-маркет»
  6. Виталий ЛЕОНОВ, Руководитель направления «Фулфилмент» компании Zammler
  7. Маргарита РОМАНОВА, Директор цепи поставок корпорации «АББ»
  8. Ксения ВАЛИЕВА, Практик в сфере управления цепями поставок
  9. Андрей КОВАЛЕВ, Директор по логистике «Премьер Дистрибьюшн Компани» / ROUST
  10. Виктория ДОВГАЯ, Региональный менеджер по логистике компании «Данон»
  11. Игорь СМИРНОВ, Директор по логистике ГК «Алло»
  12. Иван СТЕФОГЛОВ, Начальник управления цепи поставок торговой сети «Фокстрот»
  13. Иван ЛАДНЫЙ, Директор по логистике «Евротэк»
  14. Алексей КИШЕНКО, Директор логистики RedHead Family Corporation
  15. Виктория ГУРОВА, Начальник отдела планирования и закупок «Промкабель-Электрика»
  16. Сергей СИЗЫК, Директор департамента по поставкам «Фуршет»
  17. Евгений ВЛАСЕНКО, Руководит РЦ и рядом аспектов по организации своевременного обеспечения магазинов, принадлежащих «Эпицентр К»
  18. Дмитрий РЫБКИН, Директор по ВЭД компании «Верес»
  19. Богдан ВАСИЛЬКОВСКИЙ, Директор по логистике корпорации «Биосфера»
  20. Сергей РОЖДЕСТВИН, Директор по логистике «Олком»
  21. Виктор БАРАНОВСКИЙ, Руководитель проектов по логистике «Логистическая мастерская»
  22. Евгений ФИЛОНЕНКО, Заместитель директора по логистике и транспорту «Агроскоп Интернешнл»
  23. Евгения ДРОЗДОВА, Начальник отдела по транспортным перевозкам «Витмарк-Украина»
  24. Максим ШВЕЦ, Начальник отдела управления запасами «Эльфа»
  25. Андрей ХАЛИМОНЕНКО, Национальный менеджер дистрибуционного бизнеса Сoca-Cola Beverages Ukraine
  26. Владислав КАРПЕЦ, Эксперт в Supply Chain, складском хозяйстве, транспорте и логистике
  27. Сергей ОВЧИННИКОВ, Руководитель управления внутренней логистики, «ЮГ-контракт»
  28. Олег КАРМАЗИНСКИЙ, Руководитель департамента внешней логистики «Юг-Контракт»
  29. Максим ЯКИМЕНКО, Начальник отдела складской логистики, сеть Comfy
  30. Максим ГРОМАДСКИЙ, Руководитель по логистике MIZOL
  31. Наталья МУЗЫКА, Начальник службы логистики «Фармак»
  32. Андрей БУГАЙ, Руководитель отдела логистики «Самсунг Электроникс Украина Компани»
  33. Владимир ФИЛОНЕНКО, Руководитель отдела логистики ТД «Нежин»
  34. Александр ТАРАНИШИН, Заместитель генерального директора «Чумак»
  35. Вадим КОЛИНЧУК, Руководитель отдела логистики, «Житомирский маслозавод» (ТМ «Рудь»)
  36. Федор АРБУЗОВ, Руководитель департамента промышленной и складской недвижимости DTZ
  37. Егор СИНЕЛЬНИКОВ, Руководитель группы консультационных услуг Ernst & Young в Украине
  38. И другие…

EXTRA-ГОСТЬ (Литва) Гедиминас ЗИЛИНСКАС, Директор по логистике крупной литовской производственной компании «Кауно Грудаи» с обширным ассортиментом (мука, комбикорма, корма для животных, ветеринарная фармация, макароны, др.). Экспортирует: Дания, Германия, Польша, Бельгия, Голландия, Израиль, Швеция, Латвия, Франция, Ирландия, Мальта, Великобритания, Эстония, Беларусь, Россия, Греция. ТЕМА: Актуальные вызовы в цепи поставок и ответ на них supply chain руководителей новыми решениями.

ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ ПРОЕКТА (КЕЙСЫ, ВЫСТУПЛЕНИЯ, МАТЕРИАЛЫ):

1. Supply Chain – Системное мышление. Примеры имитационных моделей и результаты тематических исследований, в которых показано – как разработать принципы для успешного управления сложными схемами в динамичной среде. Включая стратегические вопросы – бизнес-циклов, состояния рынков (рост / стагнация), рациональность в принятии решений.

2. Эластичные (гибкие) цепочки поставок – как использовать ключевые тактики для создания гибких и надежных логистических цепочек, способы покрытия рисков и устойчивость в принятии эффективных решений. Здесь же – управление поставщиками, клиентской базой, взаимоотношениями с контрагентами в цепи поставок. А также планирование в цепи.

3. Взаимосвязь стратегии цепи поставок с операциями – поможет понять, на какой тип цепи поставок стоит ориентироваться именно Вам – первая критически важная точка в создании цепи поставок, не решив которую команда будет работать в неправильном направлении, что повлечет за собой потерю времени и денег. Реинжиниринг операций в цепи поставок для развития конкурентного преимущества.

4. Руководитель цепи поставок – как получить «карт-бланш» от акционеров и руководителя компании для реализации действительно ценных проектов для бизнеса. Как «продать» идею изменений в цепи собственнику компании.

5. Supply Chain soft skills – развитие навыков коммуникации, переговоров, решения конфликтных ситуаций, управления людьми, создания мотивационной среды в отделе цепей поставок.

6. Информационные стратегии в цепи – автоматизация участков цепи, которая подходит Вам.

7. Проектирование цепи поставок – эластичная цепь поставок и «эластичное поведение» руководителя цепи. Пересмотр «веса» KPI в мотивации руководителя в зависимости от стратегии компании – рыночной ситуации.

8. Наиболее адекватные параметры для оценки работы в цепи поставок.

9. Какие цифры PL (3-4-5PL) реально доступны операторам логистики на нашем рынке – создание базиса для развития услуги на ближайшие несколько лет.

10. Создаем базу (основу) для разработки значимых для бизнеса инноваций, начиная с минимального бюджета.

11. Возможности расширения в цепи поставок. Как работать на рынках, потенциально замещающих рынок России для украинских товаров.

12. Как развить и укрепить устойчиво позитивный имидж в цепи поставок. Обеспечение высокого service level в цепи поставок – для каких групп клиентов и сколько это стоит?

13. Как нанять правильного человека в отдел управления цепью поставок – личные и профессиональные качества, которые не лежат на поверхности (не видны при стандартном, даже профессиональном, собеседовании).

14. Тематические исследования – анализ проблем в цепи поставок.

15. Реализация исследовательского проекта по Вашей компании под руководством наставника.

16. Отдельная сессия: Лучшие презентации актуальных решений и услуг – презентация в формате до 15 минут, построена в форме реального кейса.

17. Ваша специальная тема – rubanovich@my-trade-group.com

У Вас есть решение, о котором необходимо рассказать другим, или есть кейс, который необходимо решить – приглашаем Вас к сотрудничеству – rubanovich@my-trade-group.com, редакция, Анастасия Рубанович. Сюда просим высылать Ваши запросы.

ПРИМЕРЫ МАЙСКИХ ПРОЕКТОВ и ИНТЕРВЬЮ:

Реализованный нами «MY SUPPLY CHAIN ACTION: 2015» 29-30 мая:

· SUPPLY CHAIN: как настроить систему управления запасами? - Михаил ТАРАН, Директор департамента логистики компании «ЕВРОМИКС»

· SUPPLY CHAIN: оптимизация системы планирования - Андрей КОВАЛЕВ, Директор по логистике «Премьер Дистрибьюшн Компани» / ROUST

· Формирование структуры «цепи поставок» - Проект Ивана СТЕФОГЛОВА («Фокстрот»)

· SUPPLY CHAIN: сдельная система мотивации экспедиторов и комплектовщиков - Евгения ДРОЗДОВА, Начальник отдела по транспортным перевозкам «Витмарк-Украина»

· SUPPLY CHAIN: оптимизация транспортных процессов - Владислав КАРПЕЦ, Эксперт в Supply Chain, складском хозяйстве, транспорте и логистике (США)

· И другие…

Больше материалов, Ваши интервью и статьи:

Рубрика «ЛОГИСТИКА»

Рубрика «ТЕХНОЛОГИИ»

Рубрика «МНЕНИЯ»

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:

Анастасия Рубанович, +380 (44) 221-80-39, +380 (98) 098-83-99, rubanovich@my-trade-group.com

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

cover-a4 food ua-03-2019-inet

cover-a4 food te-03-2019-inet

Баннер
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер